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EMPFEHLUNGEN FÜR ENTSCHEIDER UMFRAGEERGEBNISSE
Was war oder ist nach Ihrer Erfahrung
das wesentliche Rational für einen
Carve-Out?
In welchen Industrien rechnen Sie mit
Zunahme von Carve-Outs?
88% Refokussierung auf das
Kerngeschäft
40% Erhöhung Ziel-Profitabilität
28% Einbringung eines
Geschäftsbereichs in ein
neu zu gründendes Joint
Venture
64% Automobilzulieferer
42% Energie
42% Maschinenbau
Was sind die wesentlichen Treiber
hierfür?
72% Transformation des
Geschäftsmodells
72% Fokussierung auf
Kerngeschäftsaktivitäten
38% Geopolitische Ereignisse
Geschäftsbereiche entwickeln oder separieren:
Sämtliche Geschäftsbereiche sind einem aktiven
Portfoliomanagement zu unterziehen. Unterbliebenes
oder verzögertes Performancetracking zwingt in die
Defensive und schränkt das Opportunitätsfenster ein
Mit der Nachhaltigkeitsregulierung Schritt halten:
Nachhaltigkeitsregularien, z.B. der EU Green Deal, ESG
und EU-Taxonomie, sind ein wesentlicher Performanceindikator
und bei der Messung der Geschäftsbereichsperformance
zu berücksichtigen
Auf Disruption reagieren:
Keine Scheu vor Restrukturierung, (Nachhaltigkeits-)
Transformation und Carve-Out Entscheidung
Die Definition des Target Operating Models sollte Kerndimensionen
beinhalten, um eine effiziente und nahtlos ineinander greifende
Organisationsstruktur sicherzustellen
Mehr dazu!
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Wie häufig sind / waren Carve-Outs
aus Ihrer Sicht erfolgreich, im Sinne
der zuvor gesteckten ökonomischen
und qualitativen Ziele?
81% Häufig
15% Selten
4% Immer