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Expertensicht
BEHERRSCHUNG MEHRDIMENSIONALER KOMPLEXITÄT IST DIE ZENTRALE HERAUSFORDERUNG
VON CARVE-OUT TRANSAKTIONEN
Im Vergleich zu klassischen Verkaufssituationen betrachten die Umfrageteilnehmer die folgenden Themen als zentrale Herausforderungen: Verflechtung des Carve-Out Geschäfts mit
dem Mutterkonzern (71%), Separierung der IT-Systeme (64%), die dem Carve-Out per se anhaftende Komplexität (51%) und die Herbeiführung der Tag1-Funktionsfähigkeit (45%). Daher
werden die Identifikation der Carve-Out Perimeter als auch die zur Identifikation der zur Entflechtung notwendigen Maßnahmen (beide 55%) als besonders zeitintensiv eingestuft.
Zusätzliche Expertise (81%) sowie das Abfedern von gestiegenen zeitlichen Anforderungen (70%) sind demzufolge wichtige Gründe, warum erfahrene Spezialisten hinzugezogen werden
"Das verkäuferseitig definierte
Zielgeschäftsmodell (TOM) ist
nicht nur zentraler Werttreiber,
sondern komplexitätsbestimmend
in operativer,
finanzieller, rechtlicher und
zeitlicher Hinsicht. Je nach
Opportunitätsfenster und
bestehendem Verflechtungsgrad
kann das TOM
umfassend bzw. weniger
umfassend autonom
ausgestaltet werden, was
wiederum auch Auswirkungen
auf Anzahl und Dauer etwaiger
Dienstleistungsvereinbarungen
(Transitional Service
Agreements - TSAs) hat."
"Die Trennung der IT-Systeme
ist wesentliches Separierungsthema
aufgrund der determinierenden,
wechselseitigen
Wirkung auf Organisation und
Prozesse, der Kostenrelevanz
sowie vor allem auch in
zeitlicher Hinsicht."
"Sofern das Carve-Out
Geschäft zum Börsenhandel
zugelassen werden soll,
handelt es sich um ein
kapitalmarktorientiertes
Unternehmen. In diesem Fall
wird ein Finanzreporting nach
IFRS erforderlich. Dazu
müssen ggf. auch Angaben für
Vorjahre entsprechend
umgestellt werden."
"Wenn, wie oftmals zu
beobachten, wichtige
Informationen nicht idealsystemisch
hinterlegt,
unvollständig oder veraltet
sind, sind ressourcen- und
zeitintensive Abstimmungsprozesse
die Folge. Das PMO
übernimmt in solchen Fällen
eine noch stärkere Aufgabe,
nämlich durch Schnittstellenmanagement
und
realistische Umsetzungsplanung
den zeitlichen
Anforderungen trotz
gestiegener Komplexität
genüge zu tragen."
"Neben der internen
Abstimmung zur Neuaufstellung
müssen oftmals
wichtige externe StakeholderInteressen
bei der Carve-Out
Umsetzung beachtet werden.
Beispielhaft zu erwähnen sind
kundenzertifizierte Produktionsprozesse,
die Ausgliederung
von Betriebsteilen und damit
verbundene Übertragung von
Mitarbeitern sowie die
Zustimmung von
Vertragspartnern zur
Übertragung von Verträgen."
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