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Expertensicht
DIE PLANUNG DES ZIELGESCHÄFTSMODELLS (TOM) IST GRÖßTER WERTTREIBER - ABER GEPRÄGT DURCH
BESTEHENDE STRUKTUREN
Produkte und Services des Carve-Out Geschäfts bilden das zentrale Merkmal des verkäuferseitig definierten Zielgeschäftsmodells, neben dem Verflechtungsgrad des
Carve-Out Geschäfts, Mitarbeitern, Prozessen und Kundenbeziehungen
"Die Priorisierung von
Produkten und Services als
strukturgebendes Merkmal
zeigt, dass das dem Produktund
Serviceangebot
zugrundliegende
Geschäftsmodell wesentlich
für die Identifikation und
Abgrenzung des zu
veräußernden Geschäfts ist."
"Das finale Carve-Out
Zielgeschäftsmodell spiegelt
auch die Bereinigung von
historischen Strukturen
("legacy of the past") wider. Ein
hoher Verflechtungsgrad, z.B.
infolge einer in der Vergangenheit
erfolgten vollständigen
Integration, schlägt sich in
einem erhöhten Entflechtungsaufwand
nieder und
umgekehrt."
"Entflechtungsmaßnahmen
sind besonders zeitintensiv.
Sie beeinflussen die
Zeitschiene bis zum
Vollzugstag oder die Dauer
von Überleitungsvereinbarungen
(TSAs) nach
dem Vollzug unmittelbar."
"Je nach Konzernstruktur und
Industrie sind die
erforderlichen Entflechtungsmaßnahmen
nicht nur in
höchstem Maße komplex,
sondern auch meist von
internationaler Dimension und
nicht nur auf das Carve-Out
Geschäft begrenzt. Hybride
Produktionsprozesse, so
genannte ZEBRA-Strukturen,
kundenspezifische Zertifizierungen
von Prozessen,
Ausgliederung von Pensionsverbindlichkeiten
usw. erhöhen
die Komplexität."
"Der bestehende
Verflechtungsgrad beeinflusst
den Carve-Out Perimeter. Je
intensiver die Verflechtung,
desto geringer ist der
Spielraum für substantielle
Neustrukturierungen des TOM
und der passenden Geschäftsplanung.
Entsprechend selten
sind bei engem Zeitrahmen
echte Greenfield-Ansätze für
das TOM zu finden."
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