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CARVE-OUT STUDY - UMFRAGEERGEBNISSE (2/7)
Falls ja, welche strategischen Handlungsalternativen
werden typischerweise geprüft?
68% Interne Restrukturierung
61% Betriebsschließung
27% Joint Venture
25% MBO
9%
Shareholding in a Service (Carve-Out mit
Treuhandlungslösung)
5% Sonstige
Welche Parameter sind typischerweise strukturgebendes
Merkmal bei der Definition des Target Operating Model
für die Carve-Out Einheit?
75% Produkte & Services
33% Grad der Verflechtung
30% Mitarbeiter & Prozesse
28% Kundenbeziehungen
23% Regionen
20% Funktionen
5% Sonstige
Welche Planungsschritte und Maßnahmen sind aus Ihrer Sicht besonders zeitintensiv?
55%
Identifikation der zum Carve-Out
Geschäft zählenden Vermögenswerte und Arbeitnehmer
55%
Identifikation der zur Herbeiführung einer Day-1-Readiness notwendigen
Maßnahmen
42% Identifikation des Entflechtungsbedarfs
35%
Analyse und Identifikation der zum Carve-Out Geschäft zählenden
Vertragslandschaft
32% Erstellung der historischen Finanzzahlen der auszugliedernden Einheit
27% Planung und Durchführung Mitarbeiterübergang / TUPE
20% Steuerrechtliche Beurteilung der geplanten Deal-Struktur
15%
Konzerninterne Informationsbeschaffung bei möglichst langer Wahrung der
Vertraulichkeit
13% Erstellung des Business Plans
12% Vorbereitung des Datenraums
10% Herbeiführung von entsprechenden Managemententscheidungen
8% Erstellung der Vertragsdokumentation