4
WESENTLICHE ERKENNTNISSE (1/3)
Carve-Out und M&A bilden ein eng verzahntes Duo und dienen der Transformation
Carve-Out Transaktionen dienen der
Fokussierung auf das strategische
Kerngeschäft und der
Transformation
der Umfrageteilnehmer gaben an, mit einem Carve-Out die Fokussierung auf das Kerngeschäft
zu beabsichtigen. Zusätzlich verfolgen 40% der Umfrageteilnehmer mit einem Carve-Out die
Erhöhung der Ziel-Profitabilität der Unternehmensgruppe. 72% der Umfrageteilnehmer
betrachten die Transformation des Geschäftsmodells als weiteren wesentlichen Treiber.
88%
Die Prüfung strategischer
Handlungsalternativen wird
einer Carve-Out Entscheidung
vorgeschaltet
Carve-Out und M&AProzess
bilden ein eng
verzahntes Duo
63% der Umfrageteilnehmer stellen der Entscheidung über eine Carve-Out Transaktion
standardmäßig die Prüfung von strategischen Handlungsalternativen voran - weitere 29% der
Umfrageteilnehmer tun dies komplexitätsabhängig. Interne Restrukturierung, Betriebsschließung,
Verlagerung, Joint Venture und MBO sind häufig genannte Alternativen.
63% der Umfrageteilnehmer verknüpfen den Carve-Out mit der Veräußerung des Carve-Out
Geschäfts an einen externen Investor. Rein konzernintern orientierte Umstrukturierungen
spielen als Beweggrund für einen Carve-Out eine untergeordnete Rolle.
77%
1
2
3