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EMPFEHLUNGEN FÜR ENTSCHEIDER
Der Verflechtungs- und Organisationsgrad
des Carve-Out Geschäfts beeinflusst die Carve-Out Struktur
Mehr dazu!
Eine crossfunktionale Planung des TOM ist unerlässlich:
Der Erfolg der Carve-Out Transaktion hängt maßgeblich an der
Prozessplanung und -steuerung durch das PMO. Dieses ist frühzeitigst zu
implementieren. Der zusätzliche Einsatz externer Carve-Out Experten ist in
den allermeisten Fällen notwendig aufgrund fehlender interner Ressourcen
Auf die Machbarkeit achten:
Bei der Planung des TOM ist zu beachten, dass die angedachten Strukturen
nach Closing realitätsnah und umsetzbar im Sinne des Business Plans sind.
Negative Rückwirkungen des Carve-Out Geschäfts auf den Mutterkonzern
sind zu vermeiden. Ebenso sind komplexe Übergangsstrukturen, die über
die klassische Tag1-Funktionsfähigkeit hinausgehen, zu limitieren
UMFRAGEERGEBNISSE
Corporate Housekeeping nicht vernachlässigen:
Die Praxis zeigt, dass ungepflegte Datenbanken, z.B. zu
Tochtergesellschaften, (wesentlichen) Verträgen mit Kunden und
Lieferanten, Vertragslandschaften und Strukturen sowie Mitarbeiterdaten,
im Prozess zu Verzögerung und (Haftungs-)Risiken führen; frühzeitig
durchgeführte Analysen dieser Information minimieren diese
Welche Parameter sind typischerweise
strukturgebendes Merkmal bei der Definition des
Target Operating Model für die Carve-Out Einheit?
75% Produkte & Services
33% Grad der Verflechtung
30% Mitarbeiter & Prozesse
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