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EMPFEHLUNGEN FÜR ENTSCHEIDER
Lösungen identifizieren, angehen und umsetzen:
Carve-Out Transaktionen verlangen ein hohes Maß an Mut, Pragmatik und
Umsetzungsstärke. Vertrauen Sie auf starke Entscheider, die Probleme
partnerschaftlich mit dem potentiellen Erwerber dann lösen, wenn es nötig wird
- und nicht an der Problemdiskussion scheitern
First-Mover Vorteile nutzen:
Entscheider, die diese Attribute, gepaart mit rechtzeitigem und risikobasiertem
Handeln auf sich vereinen, gestalten die Zukunft - zum Wohl des Carve-Out
Geschäfts und des Mutterkonzerns
Auf die Partnerwahl achten:
Aufgrund der Komplexität und oftmals auch vielfältigen Leistungsbeziehungen
nach Closing, ist der bessere Eigentümer für das Carve-Out Geschäft mitunter
derjenige, der neben einer strategischen und operativen Komplementarität mit
dem Carve-Out ebenfalls eine wesentliche Schnittmenge hinsichtlich Werte,
Kultur und Motivation mit dem Veräußerer bildet
Was sind die wesentlichen Gründe für das
Heranziehen von externen Experten bei der
Planung und Durchführung des Carve-Out
Prozesses?
81% Zusätzliche Expertise
70% Abfedern von gestiegenen zeitlichen
Anforderungen / fehlende eigene
Kapazitäten
53% Verbesserte Prozesssteuerung
UMFRAGEERGEBNISSE
Disruptoren beschleunigen die Umwälzung und vergrößern die
Auswirklungen, welche Unternehmensleiter pro-aktiv in der Planung
vorwegnehmen müssen
Mehr dazu!
Rechnen Sie mit einer Zunahme von Carve-Out
Transaktionen in den nächsten 12-36 Monaten?
70% Ja
30% Nein
8% Sonstige1
1.) Ausführliche Auflistung im Anhang auf S.39
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